今年以来，桓台分中心以队伍建设为重要抓手，强化业务提升，全方位、多层次锤炼公共资源交易服务软实力，为优化营商环境、服务地方经济发展注入交易新动能。

一是“全员覆盖”强化学习机制，夯实业务根基。政策法规是公共资源交易工作的基石，分中心以“学政策、精业务、强技能”为目标，制定周学习计划，深耕法规研学，筑牢服务根基。丰富学习载体和形式，建立多元化学习机制，设置“自习研讨室”，结合日常服务工作中遇到的实际问题和业务疑点，工作人员根据需要自成小组参与学习讨论，实现“全员参与、精准补短”。今年以来，共开展政策法规专题学习活动36次，涵盖招标投标法、政府采购法等多部核心法律法规以及省、市出台的最新交易规则和政策文件等。

二是“实战练兵”提升岗位技能，锻造业务尖兵。聚焦见证服务等关键岗位，推动开放互学，拓宽发展思路，组织业务骨干到市中心参加以干代训3人次，学习市中心在公告查验、项目见证、分散评标等方面的先进经验与做法，结合分中心实际进行创新应用，构建全市统一规范的交易流程和机制。走出中心开拓眼界视野，积极参加岗位练兵比武竞赛，选拔1名同志参加省中心竞赛，并以个人竞赛二等奖的优异成绩，构建起“比学赶帮超”的良性生态和奋发争先的浓厚氛围。

三是“学用结合”优化服务效能，助力经济发展。通过参加“岗位练兵”“以干代训”、省竞赛等活动，检验业务理论和实操能力。将学习成果融入服务创新，以满足市场主体多样化需求为着力点，深入推广实施分散评标、数字见证、智慧监管和远程异地评标，从提高交易便利度和减流程提效率等环节入手，主动提供延时服务，多方位延展服务时长，实现全年交易“零断档”。今年以来，共服务各类交易项目738个，开展远程异地评标10次、“1+N”远程评标1次，交易额22.47亿元，“N+N”远程评标2次，交易额0.1亿元。实施分散评标项目102个，服务发展成效显著提升。

岗位能力建设是提升服务效能的关键抓手，下一步，桓台分中心将持续深化“学习型机关”建设，以更实的举措、更优的机制，锻造一支政治过硬、本领过强、作风优良的交易队伍，为地方经济高质量发展贡献交易力量。