博山分中心聚焦交易活动的“始”与“终”，通过强化项目进场管理与交易档案管理，着力构建“源头规范、末端可溯、责任可究”的全周期服务格局，为优化营商环境和保障交易公平提供坚实支撑。

    加强标准化、精细化进场管理，筑牢项目进场“起跑线”。一是明确范围，做到“应进必进”。广泛宣传、严格落实省、市交易目录，积极推动目录内项目进场交易，杜绝“场外交易”“化整为零”等规避进场行为，维护平台权威性和公信力。二是优化流程，实现“一门通达”。推行“一次性告知”“首问负责制”，对材料不齐、要件缺失的一次性告知补正；对民生、重大项目开辟“绿色通道”，确保交易效率与规范统一。三是强化协同，筑牢“合规防线”。严格按照最新政策要求，对资料不完备、不符合规定要求的进场招标项目，及时函询监管部门意见，待明确后依规办理。

    推进规范化、信息化档案管理，充实交易追溯“数据库”。一是齐全完整，做到“颗粒归仓”。落实《淄博市公共资源交易档案管理办法》，清单化收集从项目登记到交易结果的全过程资料，按交易环节流程顺序整理，做到“一项一档、全程覆盖”。二是标准管理，实现“规范有序”。严格档案分类、编号、装订和存储，实行蓝光光盘和移动硬盘双载体保存，确保电子档案完整、可用。三是安全高效，提升“利用价值”。落实档案室“七防”要求，规范档案利用、移交、销毁流程。为行业监管、审计核查、案件调查等提供高效、精准查询服务，有效发挥交易档案使用价值，今年已为经侦、纪委监委等提供查询服务4次。

    注重系统化、常态化全程管控，织密首尾贯通“责任网”。一是强化队伍建设，锻造“全科能手”。定期组织换位走流程活动，常态化开展业务培训、交流，提升工作人员的政策理解力和操作执行力。二是狠抓任务落实，打造“执行铁军”。制定重点工作任务清单、重点工作督查台账，实行“周抽查、月通报、季复盘”；建立问题整改清单，对发现的问题即知即改、动态销号，构建“明责—履责—整改提升”闭环。三是健全监督机制，形成“长效管控”。建立覆盖项目全流程的廉政风险点防控体系，分管领导下沉业务一线，确保各项要求不折不扣落到实处。

    下一步，博山分中心将继续深化全周期管理理念，以更规范的流程、更高效的服务、更安全的保障，实现交易流程从“起始”至“终端”服务全链条贯通，为区域高质量发展贡献交易力量。