桓台分中心坚持将党建引领深度融入交易服务全链条，持续激发党员干部担当善为的内生动力与创新活力，通过深化“放管服”改革攻坚，实现交易服务提质增效与干部队伍能力提升双促进。

一是聚力“筑基赋能”，锻造知行合一的先锋队伍。以锻造政治过硬、业务精湛的交易队伍为目标，推进政治理论学习与工程建设、政府采购等专业领域法规研习有机融合，通过专题培训、业务比武、政策研讨等方式，全面提升工作人员全流程服务能力。重点围绕业务流程优化、营商环境政策迭代等内容开展攻坚学习，构建“比学赶帮超”的良性竞争生态，激发党员干部先锋意识，强化青年干部实战能力，凝聚起干事创业的强大合力。

二是深化“数字赋能”，打造智慧交易的服务样板。深化市域内“分散就近评标”机制，探索跨地域“N+N”全流程分散评标模式，通过实时音视频交互、电子签章认证等技术，实现异地专家“云端”协同评审、结果在线签署。构建“不见面”交易服务体系，打通项目登记、公告发布、线上开标、电子归档等环节数字化堵点，推动市场主体办事“零跑腿”。2024年以来，完成远程异地评标15宗（交易额51.22亿元）、分散评标项目124个（交易额4.56亿元），数字化服务覆盖率达100%。

三是强化“监督赋能”，构建多方协同的治理格局。拓宽政企沟通渠道，依托“平台开放日”活动，建立人大代表、政协委员、双百企业参与的常态化监督机制，拉近与市场主体的距离。主动接受社会各界综合性评价，开展“好差评”活动，以服务体验为导向，实现服务事项、对象、渠道三个100%覆盖，形成“评价-整改-反馈-提升”闭环管理，倒逼工作人员既保持倾听民意的主动性，又强化接受监督的自觉性。截至目前，累计开展“平台开放日”活动10次，收到“好评”251条、好评率达100%。